管理，人，使命，软件运用的三要素

更务实，更求真，更开化--宇然管理软件发展谈
--------管理，人，使命，软件运用的三要素

从2003年开始做宇然电脑行业管理软件，到现在第7年了，时间多么神奇，他能让一颗种子，变成幼苗，变成果实丰硕的稻穗，最终又重回泥土。
最近2年，我不断在问自己，7年时间让宇然变成什么？

宇然软件的第一个阶段，研发初期，2003年-2004年3月，主要完成的工作是软件基本模块开发，软件有了今天的雏形。
宇然软件的第二个阶段，发展完善期，从2004年至今，一边改进，一边销售，一路走到现在，功能越做越多，客户越来越多了，思考也变的更多。

宇然软件，下一步走向何方？
我思考了很久，结论是进入第三个阶段“融智互动”期。

-----------管理才是灵魂-----------

软件是为公司管理服务的，7年来，宇然员工与数千客户在时间，人力，高度离散的状态下，进行了大量细致深入的交流，我们付出了很多，也获得一些成绩，但是由于离散的问题，总结出来的管理办法，有点散乱，不够系统。所以软件的表现是功能多但是系统性不够。

宇然软件的下一步发展，首先要解决的是好的管理办法，而好管理在哪里呢？就在你的公司里。
如果软件的维修功能，是根据一个2-3个人的经营困难的公司的需要开发而成，无论宇然如何努力，这样的软件会好用吗？管理软件是什么？是可以量化的管理思想----如果管理思想就有问题，量化出来的软件必然有问题，请问最好的管理思想是在软件公司，还是在优秀的公司里？--------答案是简单的------哪些发展趋势很好的优秀的公司里，才有好的管理思想，管理模式，管理制度，管理表格，只有这些好东西放入软件，软件才会是好软件。
所以我们要大力的呼吁，全体宇然客户都动员起来，我们一起来寻找适合电脑公司的，最合适的管理办法。
比如维修，到底怎么管理才是最合理，最科学，最有通用性的。

管理软件的本质是什么？管理=思想+制度+表格+软件
软件是服务于公司管理的
好软件的前提是---好的管理思想+好的制度+好的表格
你的公司有管理吗？请分享你的好管理，宇然一定能开发出好软件，只要你能提供好管理

-----------人在使用软件------------
在很长一段时间里，我没有深刻意识到这个问题的严重性和致命性，如果说宇然一直在拼命的造车，可是最后我发现，交通法规，交通设施，交通意识，司机的素质也是很重要的，没有这些配套，汽车产业要发展壮大是不可能的。假如没有公路，汽车在好也卖不出去，假如司机总是醉酒驾车，汽车没有帮助司机改善生活，而是让司机步入深渊。

把软件比为一部车，这部车要能正常发挥作用，需要道路，需要汽油，需要维修保养，需要司机按交通法规文明驾驶，这些做的好，软件的效果才能好。

大多数的软件都是假设这些配套很好，司机的素质都很高。
而多年实践中我发现，普通电脑公司，资源严重匮乏，人力不足，人员素质不高，公司缺少制度规范，管理比较混乱是非常普遍的。

举例说，我们软件有数据备份的功能，可是每年都要发生很多起，电脑突然中毒，系统崩溃数据丢失的案例，假设客户有良好备份习惯是理想软件的开发思路。而现实的客户没这个思路，所以没有备份习惯的客户。一旦出大问题，数据无法避免的丢失了，而数据丢失的损失是很惨重的。

所以根据软件使用人员的素质现状来开发软件，就变的很有实战意义， 比如备份的问题，如果软件的备份这样设计是否更好呢？

正式启用软件的时候，要做设定，第一种：设置邮箱，软件会自动向邮箱发送备份数据，避免出现问题。第二种：使用软件的电脑里，要求有刻录光盘，按一定时间，自动备份数据刻录到光盘上。第三种：要求有U盘，并自动备份数据。 第四种：软件会自动，在电脑中，找到空间最大盘，备份数据。 缺乏条件，软件将不能启用。

这样做，就降低了软件使用人的要求，接近了我们普通公司人员的素质，预防性进行了挽救储备。

这就是考虑，使用人现状素质的，软件开发思路。
管理软件的关键是什么？软件是由具体的人来使用的，最终的效果=人+软件
比如=windows画图工具+牛人= http://www.tudou.com/programs/view/68tijWmieKs
但是毕竟牛人是少数，所以软件改进成了photoshop，我们一般人用photoshop来画图。


---------使命感成就你我--------
先摘一段马云的文字“阿里巴巴要在十年内实现“帮助一千万小企业发展，提供一亿就业机会，为十亿消费者提供服务”的目标，几乎每一年都会很艰难，都是关键。很多同事加入阿里巴巴的第一天，我就告诉过大家，阿里巴巴不承诺你会升官发财，但一定承诺你会有冤枉，有委屈，今天我要对2009年新加入的6480名新同事说同样的话，欢迎你来阿里巴巴，这不是一份简单的工作，这是一个梦想，我们都必须要为此付出巨大的努力和代价！”

我越来越觉的，这些表面虚幻无比的口号，正是阿里巴巴发展的不绝动力，难道就不是我们公司发展的动力源吗？


从宇然来说，如果我们不是真心诚意的想，帮助广大的电脑公司，我们就难以长久的踏踏实实的搞开发，搞服务，最终广大的宇然客户无法受益,宇然软件要活下去，是要赚钱，要销售，但是我们永远只想着这些，肯定赚不到钱，也销售不了多少，跟宇然打交道划算受益，宇然的发展是自然的，可见根在哪里？有帮助电脑公司的心，有帮助电脑公司的使命。

从各位用户来说，每一个操作软件的人，如果认为用软件是不得不做的工作，或者是可以偷懒的一个办法，很难让软件对你公司有真正的价值。因为不得不做的工作，就很难避免拖沓，出错，推诿。 是一个偷懒的办法，假如反而更麻烦呢（某些时候用软件就是比手工还麻烦）？只有软件的操作者有使命感的时候，（希望你的公司发展，并把自己的发展与公司发展结合起来）才会动脑筋思考，才会想尽办法，才会让工具发挥他应有的作用，才能总结出真正适合你公司的管理办法，因为----管理才是软件的真谛。对软件的研究，也是管理研究的一个方面。
人的关键又是什么？
一个人做事的关键是，用心了吗？用心的最高层次是有使命感。马云的使命就是发展中国的电子商务，他是一个有使命感的人。公司有好的管理，岗位有人，人做事用心，则软件一定用的好，这就是软件使用的三要素


软件进入“融智互动”为特征的第三个阶段就是----- 把管理，人，使命真正融入软件。
通过群体智慧，来改善操作软件的人员素质，提升客户的管理水平，从而让软件这个辅助工具发挥其应有的作用。